近年来,耀州区不断加强预算绩效管理,强化预算支出责任和效率,以绩效目标实现为导向,以绩效评价为手段,以结果应用为保障,以改进预算管理、优化资源配置、控制节约成本、提高公共服务产品质量和公共服务水平为目的,加快构建“广覆盖、多层次、全过程”的预算绩效管理体系。
一、加强绩效管理方面制度建设,确保预算绩效管理规范有序、考核公平、有效激励。先后制定出台了《耀州区部门预算绩效目标管理暂行办法》、《耀州区项目支出预算绩效评价指标及评分标准》、《耀州区部门预算绩效管理工作考核办法》。按照“谁申请资金,谁编制目标”、“谁分配资金,谁审核目标”、“谁批复预算,谁批复目标”的原则,进行预算绩效目标的编制、绩效目标的审核、绩效目标的批复及应用等,确保预算绩效管理工作有序开展。按照项目支出预算绩效评价指标和评价标准,对纳入重点绩效评价范围的全区运营类和建设类项目支出进行等级评价,以此来提高财政资金绩效评价的统一性和权威性。对全区各预算单位从基础工作、绩效目标管理、绩效监控管理、绩效评价管理、评价结果应用和其他等六个方面进行考核,把考核结果作为部门项目支出预算的依据,约束、激励部门推进预算绩效工作。
二、制定年度实施方案,稳步推进绩效评价项目实施。
每年年初,制定当年项目支出绩效管理工作实施方案,明确职责分工、工作步骤、工作要求等相关环节。2018年对全区13个单位的15个项目开展项目支出绩效评价。同时,选取3个区级部门开展部门整体支出绩效评价试点。不断总结经验,充分发挥绩效评价以评促管效能,积极探索和建立与预算管理相结合、多渠道应用评价结果的工作机制。在稳步推进预算绩效管理试点的基础上,逐步实现全区各个重点项目和各部门整体支出绩效评价全覆盖。
通过预算绩效管理工作的推进,加强财政支出管理,有力的完善“预算编制有目标、目标审核有批复、运行跟踪有监管、完成情况有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的预算绩效管理体系,有效提升我区财政资金使用效益。
[编辑:白家玮]
[审核:白家玮]